L’aide au pilotage et à la gouvernance d’entreprise, est fondamentale pour avoir une vision claire et une stratégie adaptée.
Mon expérience, mon engagement et mon esprit évolutif, me permettent la mise en place et/ou l’amélioration des procédures et des outils, dans un objectif d’efficacité, de pilotage et d’amélioration continue. De plus, ma capacité d’implication me permet d’apporter plus que des chiffres et des procédures : Des conseils et des réflexions constructives.
Ingénieur en aéronautique, j’ai complété ma formation par un master en Finances. Une double compétence qui me confère une aisance à comprendre les sujets techniques, me permettant ainsi d’apporter un support plus que financier ; d’être un Business Partner.
Avec 12 années d’expérience accumulée en qualité de Financier et Business Partner, je maîtrise les aspects financiers, les procédures et le suivi de projets et des plans d’actions, j’ai la capacité de comprendre rapidement les business et les enjeux, et de communiquer facilement et en toute transparence.
En qualité de Financier et Business Partner, je propose d’accompagner les dirigeants et chefs d’entreprises, et ce, de l’établissement du business plan, à la mise en place et suivi de plans d’action, en passant par la gestion des risques, finalement à l’amélioration de la performance.
Concrètement, ceci se matérialise par les éléments suivants :
– Procédures : Mise en place et amélioration de procédures pertinents dont l’objectif est l’efficacité ;
– Contrôle de gestion : Élaboration de tableaux de bord permettant une lecture rapide des éléments chiffrés afin d’avoir une vision claire sur le réel, et éclairée sur la projection ;
– Analyse financière : Analyse des états financiers, à savoir le compte de résultat, le bilan, les investissements …etc pour connaitre la santé financière de l’entreprise ;
– Gestion de la trésorerie : Analyse et suivi de la trésorerie pour identifier les difficultés et améliorer les disponibilités ;
– Gestion des risques : Mise en place et suivi de plans d’actions à travers des propositions pour des problématiques ponctuelles ou récurrents ;
– Revues business : Analyses croisées globales sur le business et ces composants dans le but de proposer des idées d’améliorations (bénéfice d’un point de vu externe).
En résumé :
Je propose un accompagnement au pilotage à 360° pour une gestion sereine ;
Votre Business Partner de la création au développement de votre activité
